A Teoria do 3 Estilos
De acordo com estes autores existem essencialmente três tipos de liderança (modelo “ser”): Autoritária, Liberal e Democrática.
Assim, explorar-se-ão as características principais de cada tipo, trabalhando vantagens e inconvenientes.
Autoritário
- Fixa directrizes sem a participação do grupo, determina as técnicas para a execução das tarefas.
- Designa a tarefa de cada um dos subordinados, e qual será o companheiro de trabalho de cada sujeito.
- É dominador, provocando tensão e frustração no grupo.
- Adopta uma postura directiva, dando instruções concretas, sem deixar espaço para a criatividade dos liderados.
- Este líder é pessoal, quer nos elogios, quer nas críticas que faz.
Consequências
- Ausência de espontaneidade e de iniciativa por parte dos liderados.
- Inexistência de qualquer amizade no grupo, visto que os objectivos são, o lucro e os resultados de produção.
- O trabalho só se desenvolve na presença física do líder, visto que quando este se ausenta, o grupo produz pouco e tende a indisciplinar-se, expandindo sentimentos recalcados.
- Grande tensão, agressividade e frustração do grupo.
Democrático
- Assiste e estimula o debate entre todos os elementos.
- É o grupo, em conjunto, esboça as providências e técnicas para atingir os objectivos.
- Todos os participam nas decisões.
- As directrizes são decididas pelo grupo, havendo contudo um predomínio (pouco demarcado) da voz do líder.
- O grupo solicita o aconselhamento técnico do líder, sugerindo este várias alternativas para o grupo escolher.
- Cada membro do grupo decide com quem trabalha e é o próprio grupo que decide sobre a divisão das tarefas.
- O líder tenta ser um membro igual aos outros elementos do grupo.
- O líder, quando critica ou elogia, limita-se aos factos, é objectivo.
- Comportamento deste líder é essencialmente de orientação e apoio.
Consequências
- Promove o bom relacionamento e a amizade entre o grupo, tendo como consequência um ritmo de trabalho progressivo e seguro.
- Grandes qualidades de relação a nível interpessoal, bem como bons resultados ao nível da produção / resultados.
Liberal (ou Laissez Faire)
- Não há imposição de regras e o líder não se impõe ao grupo.
- Os liderados têm liberdade total para tomar decisões, quase sem consultar o líder.
- Há participações mínimas e limitadas por parte do líder.
- Quem decide sobre a divisão das tarefas e sobre quem trabalha com quem, é o próprio grupo.
- Se não tiverem maturidade suficiente, os elementos do grupo tendem a pensar que podem agir livremente.
- Como não há demarcação dos níveis hierárquicos, corre-se o risco do contágio de atitudes entre os diferentes elementos do grupo
-Não deve ser confundido com desorganização, confusão, desrespeito e/ou falta de uma voz que determine funções e resolva conflitos, o líder apenas confia na maturidade do seu grupo, autonomizando-o
Mediante estes três tipos de liderança, cabe a cada sujeito escolher aquele que mais se adapta às suas próprias características, às funções, competências e feitios dos liderados, bem como às tarefas e contextos de realização dos objectivos. Perante o que foi exposto e, sabendo-se já que a liderança é uma competência a ser trabalhada e exercida, devemos, talvez, escolher o estilo que mais resultados positivos traga, quer para o líder, quer para os liderados.
O melhor líder é aquele que consegue flexibilizar entre os 3 estilos adaptando-se às condições em que trabalha
É importante salientar que não há estilos puros, em termos práticos: ninguém é um único estilo de liderança, mas o que acontece é que os líderes têm mais ou menos características de um ou de outro tipo. Sucede, também, que mediante situações especifícas os líderes adoptem um estilo mais adaptado e mais eficaz às vicissitudes do projecto, da equipa, do contexto, dos prazos, etc.
Assim , se os tentássemos representar, os tipos de liderança ficariam numa espécie de um contínuo, em que se tocam e até se podem sobrepor nalguns aspectos.